INTEGRACIÓN DE PERSONAL

• Contesta a la pregunta ¿Con quienes se van a lograr los objetivos?

• Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional.

Comprende la función a través de la cual el administrador reúne y elige, los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

• Su objetivo es mantener la estructura de organización con el personal necesario, plenamente capacitado para que se logren las funciones planeadas para el logro de los objetivos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL

• El hombre adecuado para el puesto adecuado.

Las personas que desarrollan cualquier función dentro de un organismo social, deben reunir los requisitos para desempeñarla adecuadamente.

 

•  De la provisión de elementos   necesarios.

A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.

 

•  De la importancia de la introducción adecuada o inducción.

El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

Consta de:

• Planeación de Recursos Humanos,

Cuantas personas y de que características necesita la organización, en qué plazo, con que sueldos

• Selección,

Consiste en elegir de acuerdo a los requisitos del puesto.

• Inducción,

• Capacitación,

• Desarrollo,

• Administración de Sueldos y Salarios

• Higiene y Seguridad Industrial

 

ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Puesto vacante.

        2. Requisición.

        3. Análisis de puesto.

        4. Inventario de Recursos Humanos.

        5. Reclutamiento.

        6. Recepción de candidatos (solicitud de empleo).

       7. Entrevista.

       8.  Pruebas de idoneidad o psicológicas (DE  APTITUD Y ACTITUD)

        9. Pruebas de trabajo.

        10. Examen médico.

        11. Verificación de referencia

        12. Entrevista con el superior

        13. Contratación.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ventajas del proceso de selección

• Contratar a la persona adecuada para el puesto adecuado.

• Realizar una contratación con el 100% de éxito.

• Contar con personal que se encuentre más comprometido con la empresa.

Obtener personas que se sientan satisfechas con las actividades que desempeña.

• Conocer al nuevo empleado en todos los aspectos.

• Informarle al candidato de los beneficios al integrarse a la empresa.

• Y, por último, cumplir con el cliente interno el cual está constituido por los gerentes que encabezan a la empresa, al proporcionarle la gente adecuada.

 

INDUCCIÓN DE PERSONAL

• La inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al individuo la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo.

 

 

 

• Colocar al nuevo trabajador en                   su trabajo.

   Relación del trabajo con las operaciones anteriores y con las   subsiguientes.

        Normas de calidad.

        Normas de trabajo

   Seguir las cuatro etapas de un buen entrenamiento.

         Preparar al operario.

         Explicar y demostrar (incluso reglas de seguridad).

         Probar el desempeño del entrenado.

         Inspeccionar continuamente al entrenado.

 

Para la inducción se utiliza en muchas  ocasiones un manual de bienvenida

LA MEDICIÓN

• La medición no es un fin en sí misma, pero es la nota a lo que se reduce la evaluación quedando el proceso incompleto

LA EVALUACIÓN

Es un proceso sistemático que incluye la recogida de información, a través de técnicas e instrumentos para luego hacer un análisis o juicio valorativo con el propósito de la toma de decisiones pertinentes.

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

• Es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia de una persona en su puesto de trabajo.

LAS COMPETENCIAS

Son características personales que contribuyen a lograr un desempeño excelente en un puesto/ rol determinado dentro de un contexto  organizacional específico